• 06年9月1日,林桂枝回归北京奥美,担任执行创意总监;08年11月,她主动申请,把职位变为首席文案总监。而前段时间,我们听到她将又一次离开北京奥美的消息。
     

     
    听任感觉,听从内心,这是林桂枝一直以来所信奉的,正如她十几年前来北京的理由——“因为爱情”,她觉得她需要来、必须来,所以就来了。
     
    简单回顾林桂枝的从业历程,她在香港奥美从事了6年的文案工作后,1993年跟随当时的男友、今天的丈夫来到北京,加入北京奥美,她属于第一拨来支援内地广告的香港广告人,此后分别担任上海达彼思、北京JWT、北京盛世长城等广告公司的(执行)创意总监,自创作“有空间就有可能”系列广告起,就被奉为无数文案、广告人的偶像。林桂枝回归北京奥美,担任执行创意总监;08年11月,她主动申请,把职位变为首席文案总监。
     
    06年9月1日,林桂枝第二次回北京奥美时,距离1993年已有十几年,这中间发生了翻天覆地的变化,从量到质。比如那时候公司旁边都是胡同,而现在身处繁华闹市;那时候北京奥美人不过百十号人,到今天已是一千多人的规模。再次回归奥美,林桂枝说,理由很简单,是因为爱,对奥美的爱情。
     
    进入北京奥美两年的时间一晃而过,林桂枝第一次对职位现状提出改变的要求。她解释,提出这个要求,是因为健康原因。由于严重的肺炎让奋斗在创意前线的林桂枝一度体力不支,从执行创意总监到首席文案总监,林桂枝率性的说,头衔真的没有那么重要,我们是因为喜欢广告这个行业才来的,尤其是创作,这个过程的趣味才是本质。
     
    对于自己职业上的频繁转换,林桂枝自嘲:我不能按照世俗的眼光去做,不能很理性地去一步步规划事业,所以说我很“任性”。
     
    在广告以外的生活,她和大部分人一样,看书、看报纸、杂志、听音乐……但感叹身为广告人,自己所能支配的时间还是太少了。所幸的是,广告行业的魅力在于它的丰富性、不断的挑战和新鲜感。在林桂枝看来,做广告尽管很累,却是一种幸福的职业。
     
    目前,林桂枝已离开北京奥美——一个让她拼搏奋斗、爱得深沉的地方,至于接下来将会有怎样的打算还未透露。
    来源:广告门

  • 随着越来越多的移动终端进入消费者的日常工作与生活中,多屏时代已经来临。在这个时代,消费者与媒介的接触点在发生着变化,那么这眼花缭乱的“多屏时代”的特征是什么?请看六位国内外行业专家对“多屏时代”的著名论断。

    凯文·凯利—多屏构建了完整的生态系统


    《失控》作者、《连线》杂志创始主编

    我们到处都有屏幕,这个时代已经变了,人们变成屏幕人。屏幕改变了所有的事情,因为它的变化很快。而这个屏幕不见得是平的,可以是流动的,也可以是移动的。有些人往前看,有些人往后面看,我们现在都在看屏幕,有第一个屏幕、第二个屏幕、第三个屏幕。这个人一方面在看电视,另外一方面在看电脑,还在玩手机,所以是多屏的时代,这些屏幕就构成了一个生态系统。

    在多屏时代,屏幕构成了一个完整的的生态系统。屏幕无处不在,相互依靠。社交媒体与主流媒体相互依赖,没有独立存在的媒体。媒体的发展正朝着混合式的方向发展。

    玛丽·米克尔—移动新势力的崛起,重塑工作和生活的一切


    “互联网女王”、全球顶级风投KPCB的首席分析师

    你可以逃跑,却无处可藏。伴随着移动新势力的崛起,所有关于工作和生活一切都在被重塑:以前人们在演唱会上唱歌跳舞,如今他们拍视频、发Twitter消息并与好友分享。过去五年间被创造和分享的数字信息增长了9倍。人们每天上传和分享5亿张照片,这一数字每两年翻番。每分钟上传至YouTube的视频达100小时。但每分钟上传到Dropcam上的视频比YouTube还要多……

    过去的20年间,廉价和可用的计算的兴起,让人们全时段在全球获取商品,包括共享商品成为可能,新一代极客企业家英雄的成长,乔布斯、谢尔盖、拉里·佩奇以以及扎克伯格,通过创立苹果、谷歌和Facebook这样的大公司改变着世界,社交网络的兴起,让人们彼此发现、创建和共享。让我们在史诗般的互联网调色板上,把激情转化为事业。

    王湘君—多屏时代的王道是有品质的内容


    爱奇艺首席营销官

    多屏时代的王道是什么?我们认为是有品质的内容。只有真正了解用户的需求,制作他们喜欢的、关注的、想看到的内容,才能实现空间和时间的双向占领。

    在实现这个问题上,首先需要了解的消费者需要看什么,通过百度了解到用户海量的信息需求。既然知道了用户的需求,就可以去相对应地制作出规模化以及高品质的内容去满足。内容制作出来之后,通过多屏的输出占领到用户生活当中的各个屏幕。主动对接用户的搜索行为,用视频的方式对其进行展示,并满足这些需求。

    李桂芬—多屏传播的模式已经改变


    安吉斯媒体集团大中华区首席执行官

    今天多屏传播的模式已经打通各个社群,以及不同的媒体,所有的品牌都需要。品牌客户从搜索到视频,再到分享最后引导到商业行为。而看视频的空间可以无限延伸,从卧室到客厅,从工作场合一个地点到另外一个地点,和户外视频的结合。到达率不再是唯一的关注点,利用不同屏幕的特点,在适当的地点适时的整合不同的屏幕,将信息传播给消费者是另外一个重心,它所带来的商机它的影响力又是另外一种爆发性的机会。

    陈刚—多屏视频传播具有毫无疑义的价值


    北京大学新闻与传播学院副院长、新媒体营销传播(CCM)研究中心主任

    更多的人群可以非常方便的通过各种屏幕接触互联网、使用互联网。文化和文字的束缚被解脱了,只要有终端,基本上所有的人都可以参与到互联网传播的领域,生活在数字空间中。因此,视频传播具有毫无疑义的价值。通过视频,产品和品牌的故事可以讲的更充分,更动人。同时,由于视频传播的普及性,使用视频的平台,理论上可以触达最广泛的人群。传统电视营销的方式基本上都可以被视频营销利用,而视频传播技术的特点,又可以根据企业的需求,精准的进行分类传播,以求达到更优化的传播效果。并且,可以针对性的制作各种节目,最深入地植入和渗透到视频内容之中。

    査道存—电视日趋老龄化促使多屏时代到来


    上海剧星传播董事长

    由于电视日趋老龄化,越来越多的年轻人群、城市人群会选择在PC端、移动端等更方便迅捷的多屏上进行消费,而这类人群也是诸多品牌的重点目标人群;同时,PC端和移动端等多个屏幕以个性化专属性传播方式为主,每一位用户有各自不同却专属自己的个性特点,这样更利于进行精准定向。

    来源:麦迪逊邦

  • 卖萌,最直接的含义就是装可爱。卖萌营销,既是一种品牌亲民化沟通的方式,也是在互联网时代,品牌与消费者互动的一种方式。不同品牌也有不同的卖萌方式:有的通过小孩,有的通过动物,有的追逐流行文化,有的将产品赋予生命,有的则本身就拥有萌基因。

    在凉茶大战中,加多宝就利用小孩做了次卖萌营销。当加多宝被判立即停止使用 “ 王老吉改名为加多宝 ” 等宣传用语后,加多宝便在官方微博发布对不起系列。“对不起!是我们太笨了,用了17年时间才把中国的凉茶做成唯一可以比肩可口可乐的品牌……”在加多宝这次叫屈中,微博的配图堪称经典。几个含泪的外国小孩充满了委屈,让人瞬间产生怜悯之心。加多宝这组小孩哭泣图,利用了成年消费者对小孩天然的同情心,成功减少了品牌损失。

    其实早在很多年前,就有中国企业利用小孩来卖萌营销。只不过这个企业将小孩的形象卡通化,只不过当时人们还不知道什么叫卖萌。上世纪90年代海尔公司投资拍摄了大型动画片《海尔兄弟》,故事的主角是两个穿着短裤的勇敢少年,历经种种艰难险阻畅游世界。这两兄弟或许也是中国最早最著名的植入广告,两人萌萌的形象也深入人心,为海尔早期品牌的树立立下了汗马功劳。

    高端矿泉水品牌依云也非常善于利用小孩来营销。2009年,依云公司推出了旱冰宝宝广告,到2013年4月已有超过6500万次的点击量,成为吉尼斯世界记录中点击量最多的在线广告。广告中一群小孩做着各种高难度溜旱冰动作,“成人”与“小孩”巨大的反差引起了强烈的口碑传播。2013年,依云公司又推出“baby and me”广告,广告中几个大人发现镜子中的自己成了小孩,并跟随自己舞动。依云的广告看似以小孩为主角,但实则希望通过baby形象来唤起成年人心中的那份纯净与活力,而这种感受正是他们希望传播的品牌精神。

    除了小孩之外,另一大营销萌物就是动物。越是年轻的企业,年轻的品牌,越希望通过卖萌来抓住年轻消费者的心。互联网是离年轻人最近的行业,所以很多互联网企业直接就以动物命名。在互联网企业中,电子商务公司阿里巴巴更是将卖萌发挥到了极致。淘宝体传播开来后,“亲”这个词已经成了全民卖萌首选词汇。而淘宝商城在改名天猫时也引起了热议,这个马云坐在马桶上想出的名字,如何让人联想到卖东西的网站?但无论如何,在改名天猫之后,这个电子商务帝国更可以肆无忌惮的卖萌了。

    Twitter,这个大家陌生的美国网站也是“一出生”就是个萌物。Twitter是一种鸟叫声,创始人杰克·多西认为鸟叫是短、频、快的,符合网站的内涵,因此选择了Twitter为网站名称。Twitter的标志也是一只蓝色的鸟。在Twitter上,全球的信息就鸟叫一样,叽叽喳喳汇聚在一起。很多互联网企业都喜欢以动物为品牌形象,美国社交游戏公司Zynga的形象是一条狗,中国电子商务公司京东的新logo也是一条狗。

    除了动物之外,将产品拟人化也是卖萌的一大手段。将没有生命的产品注入感情,并能跟消费者对话,将大大拉近产品与消费者的距离,著名两性健康品牌杜蕾斯就是这样做的。这个自称杜杜的两性品牌,在社交网络崛起后,成为了“网络红人”。在一个羞于谈性的国度,一支安全套天天发着段子,并与粉丝们互动,还取得了成功。

    除了杜杜外,碧浪姐也在社交平台上玩的风生水起。碧浪姐以姐自称,上至娱乐八卦,下至热点事件,以独特口吻辣点评,堪称“大姐大”。同样是通过拟人化的手法,碧浪这个原本在消费者心中只是洗衣服的品牌,有了生命,也多了一个喜爱它的理由。

    米其林轮胎也以“人”的形象印在了消费者脑中。在广告中,米其林这个身上一圈圈的白色小人,保护着人们的乘车安全,帮助人们跨过一道道路障。米其林“人”的形象给了消费者更多的安全感,仿佛随时随地都可以帮你一把。

    “快到碗里来!”“你才到碗里去!”这是一个巧克力豆与主人的对话。在广告中,这个巧克力豆有手有脚,并且能说话有感情,最重要的还会撒娇卖萌。M&M’s巧克力豆的广告语也在年轻网友中流行开来,此时的巧克力豆已经不仅仅是吃的东西,更像是主人的宠物。通过拟人化的卖萌,M&M’s巧克力豆也赢得了很多年轻人的心。

    除了M&M’s巧克力豆卖萌外,南非的YUMYUM花生酱也很会卖萌。YUMYUM花生酱的这支广告的主旨是“我们对爽滑的口感非常在意”。广告展示了如何采用各种暴力手段来碾碎一颗花生,展现过程相当喜感,相当萌。

    有些品牌,则是通过追踪流行来卖萌,比如可口可乐。可口可乐作为全球最著名、最值钱的品牌,也在尝试着与年轻消费者互动。近期在大陆市场推出的可乐包装上,就用了各种网络流行语来卖萌,比如喵星人、高富帅、天然呆、有为青年等等。这些举动拉近了这个老品牌与年轻人的距离,但遗憾的是很多人误以为这是山寨可口可乐,据报道这套新包装投入市场后,销量还有所下滑。

    与很多互联网企业直接卖萌不同,谷歌使用的是“闷骚式卖萌”。谷歌的首页以简单著称,但仍然可以利用有限的空间来卖萌。每当特殊的日子来临时,谷歌总会在首页制作各种萌萌的动画。比如为纪念中国动画创始人万籁鸣、万古蟾诞辰112周年,谷歌就在首页将google几个字母改成了孙悟空、蟠桃、风火轮、金箍棒等形象。谷歌总是通过让用户碰到彩头的方式来卖萌。

    “I love NY”(其中love由一颗红心代替),这可能是世界被复制最多的平面作品之一,后面的NY总是被换成各种词汇,比如beijing,shanghai。该作品出自美国传奇平面设计师米尔顿格拉塞之手,其亮点就在那一颗红心。

    在汽车界,更是有着卖萌致胜的案例。相对于最常见的车型来说,甲壳虫、mini、smart这些车本身就是萌物。或许不如suv高端大气,不如B级车实用性价比高,但这些车的最大特点就是够萌,因此也赢得了很多女性消费者的喜爱。

    越来越多的品牌通过卖萌来拉拢消费者,而有些品牌则是天生萌,大眼睛、长头发的芭比娃娃就是一例。这个世界玩具市场上畅销最久的萌娃娃在世界上150多个国家销售,总销售额超过10亿美元。芭比娃娃的外形历经约500次以上的修正与改良,不过不变的就是她的萌仍吸引着数以亿计的消费者。

    很多品牌通过塑造卡通形象来卖萌,而有些卡通形象则被塑造成了品牌,哆啦A梦就是一例。从1969年出现以来,哆啦A梦打造出了属于它的商业帝国。通过漫画、电影、授权产品等方式,哆啦A梦每年创造的商业价值超过250亿日元。

    卡通界的另一大萌物当属Hello Kitty。从卡通形象开始,Hello Kitty也通过卖萌打造了自己的商业帝国。Hello Kitty的触角伸到了各个领域,包括饰品、配件、香水、主题公园等等。就连麦当劳大叔也无法抵抗Hello Kitty的魅力,经常借这只可爱猫咪卖下萌。麦当劳经常会推出消费满多少元来换取Hello Kitty的活动。或许对于一些“老店”来说,通过与卡通形象的结合来重塑品牌的活力,不失为一种好办法。

    有些企业需要通过合作来卖萌,而有些企业则有众多萌物。拥有米老鼠、唐老鸭、白雪公主等卡通形象的迪士尼就是“萌”界的幸运者。迪士尼利用旗下的卡通人物将自己打造成娱乐王国,迪士尼乐园也成了无数人心中的梦想圣地。

    本文来源:网易财经

  • 上海 – 盛世长城(Saatchi & Saatchi)今日宣布升任李家舜(Michael Lee)为盛世长城大中华区首席执行官,统管盛世长城大中华区所有业务。

    现任盛世长城大中华区首席运营官兼中国区总裁的李家舜拥有超过20年的广告从业经验,特别是在中国地区拥有丰富的管理经验。在他的带领下,盛世长城大中华区的业务迅速发展。

    李家舜将统领盛世长城大中华区北京、上海、南中国(广州及香港)分公司在内的全部业务,为包括宝洁、卡夫、可口可乐、联想、雷克萨斯等国内外客户提供服务。李家舜将继续在上海办公,并直接汇报给新加坡的亚太区主席兼首席执行官Chris Foster。

    现任大中华区主席兼首席执行官贾世霆(Justin Billingsley)将升任盛世长城EMEA(包括整个欧洲,南非及中东地区)的首席运营官,并于八月份调往伦敦就职。他将与EMEA的首席执行官Robert Senior并肩作战共同推进盛世长城EMEA地区的业务发展。

    Justin Billingsley开心地说:“看到盛世长城中国今天的成绩我感到非常骄傲,它比任何时候都要强大。同样地我对Michael接替我的职位也感到十分自豪,过去我和他的合作特别愉快,我确信他是这个职位的最棒人选,一定可以带领盛世长城中国创造更多辉煌。”

    Kevin Roberts表示:“Michael是一个独一无二的创意领袖,在他的带领下,盛世长城中国一定会继续发展壮大。Michael和Chris的精诚合作必将推动盛世长城整个亚洲地区的创意和业务的飞速增长。”

    重新统一后的盛世长城亚太区与大中华区紧密联系,为区域内的客户提供更加整合性的服务。

    来源:麦迪逊邦

  • 与3年前苹果iAd广告平台入门门槛的100万美元相比,目前iAd的最低广告费用已降至50美元。
     
    据了解,苹果针对小型开发商推出了iAd Workbench服务,让开发者不仅可以选择自己应用的广告出现在哪些类别的应用中,更可以针对特定的人群投放广告公司,而这种新增加的广告服务的最低费用只有50美元。
     

     
    iAd 2010年刚推出时,主要针对大型开发公司,其最低价格也达到100万美元。这也是因为乔布斯的审美所定,他不想把iAd弄成很低俗的广告投放。乔布斯当年的原话是希望这个平台的广告都是很优雅,用户看到不会反感。所以当时在iAd投放广告的基本上都是银行,汽车厂商等大公司。这样促使很多想投放广告但是没有太多预算的中小公司都望而却步,转而选择价格低廉入门简单的Google。
     
    而过去一段时间里,iAd平台上开展营销活动的最低价格一直都在下降。2011年,苹果将iAd最低价格减半至50万美元。而到库克接手后的苹果,更做出了许多产品层面的调整,其中也包括iAd的调性。2012年,iAd再度下调至10万美元,而现在的50美元最低价仅相当于最早的最低价的0.005%。苹果似乎已经明白了一件事情:那些能够推动移动广告业务向前发展的广告主倾向于是预算较少、以直接回应为驱动力的公司,这些广告主希望一次性花费较少的广告支出,然后对自己的营销活动作出修改,之后继续投入更多费用,直到能获得最完美的投资回报率为止。听起来似乎不太具有吸引力,但愿意花50美元来开展营销活动的广告主会有数十万家,而仅有少量大型企业客户才会愿意为单独的一项品牌营销活动投入六位数的资金。
    来源:广告门

  • 上海- 李奥贝纳(Leo Burnett)日前宣布提拔Stefan Petzinger为上海办公室董事总经理。此前,Petzinger担任李奥贝纳上海办公室总经理,负责国际客户业务。

    过去两年中,Petzinger一直负责公司的国际客户,包括麦当劳、斯柯达以及可口可乐。

    他于2011年7月加入李奥贝纳,此前担任过DDB德国全球业务总监,负责过大众集团在全球30多个市场的业务。加入李奥贝纳以来,他为公司开拓了价值300万美元(2000万人民币)的新业务。

    与此同时,运营总监严立痴(Alvin Yim)接替Petzinger之前的总经理一职,负责辉瑞、西门子、安踏以及斯柯达等客户业务。严立痴从2005年1月起一直效力李奥贝纳,升任总经理后将向Petzinger述职。

    来源:麦迪逊邦

  • 香港2013年3月21日 – WPP旗下品牌发展和市场研究机构艾德惠研(Added Value)连续第三年公布品牌文化引力(Cultural Traction™)研究报告结果。谷歌 (Google) 在15个行业的160个品牌中脱颖而出,首次超越苹果(Apple)登上全球“最具文化活力品牌排行榜”榜首, 而三星(Samsung) 则跃升四位至第三名。

    全球“最具文化活力品牌排行榜”:

    • 谷歌 (Google)
    • 苹果 (Apple)
    • 三星 (Samsung)
    • 宜家家居 (IKEA)
    • 微软 (Microsoft)
    • 索尼 (Sony)
    • 宝马 (BMW)
    • 奥迪 (Audi)
    • 可口可乐 (Coca-Cola)
    • eBay

    最具文化活力品牌排行榜 – 亚洲区

    中国大陆、香港和新加坡也首次参与研究调查。苹果荣登中国大陆排行榜榜首,而中国最大网上购物网站淘宝 (Taobao) 则进占第三位,在各中国本地品牌中得到最高的文化活力得分。香港排行榜则由谷歌领先,香港知名品牌维他奶(Vitasoy)排名第16位, 成为一众本地品牌之首。佳能 (Canon) 进占新加坡排行榜的第三位,仅次于谷歌和苹果。

    “最具文化活力品牌排行榜”亚洲区排名:

      中国大陆 香港 新加坡
    1 苹果 (Apple) 谷歌 (Google) 谷歌 (Google)
    2 微软 (Microsoft) 苹果 (Apple) 苹果 (Apple)
    3 淘宝 (Taobao) Facebook 佳能 (Canon)
    4 香奈儿 (Chanel) 宝马 (BMW) 三星 (Samsung)
    5 宝马 (BMW) 三星 (Samsung) 宝马 (BMW)
    6 奥迪 (Audi) 可口可乐 (Coca-Cola) 奥迪 (Audi)
    7 奔驰/平治(Mercedes- Benz ) 耐克(Nike) 耐克(Nike)
    8 阿迪达斯 (Adidas) 微软 (Microsoft) Facebook
    9 三星 (Samsung) 宜家家居 (IKEA) 阿迪达斯 (Adidas)
    10 星巴克 (Starbucks) 奔驰/平治(Mercedes- Benz ) 微软 (Microsoft)

    其他本地品牌排名包括蓝妹啤酒 Blue Girl (香港第27位)、新浪 Sina(中国大陆第12位)、 腾讯Tencent (中国大陆第17位)、京东商城 360Buy(中国大陆第12位)、Starhub(新加坡第26位)等。

    艾德惠研对来自全球10个主要国家/地区的62,250人进行访问,包括美国、中国大陆、法国、德国、意大利、英国、澳大利亚、巴西、香港和新加坡。研究报告是根据品牌的前瞻性(Visionary),启发性(Inspiring),大胆鲜明(Bold)和令人兴奋程度(Exciting)四方面作出分析和评估,然后综合各项分数而计算出文化活力(VIBE)得分。

    品牌文化引力研究报告主要衡量品牌是否能把握时代脉搏并计算出相应的量化指标 (文化活力得分),从对比每年分数变化而得出品牌的文化引力(Cultural Traction)。在报告中我们也可以由此推断它们在将来的增长潜力,并分析推动品牌增长的文化转变和发展趋势。

    由于科技品牌与消费者之间建立了最密不可分的联系,因此在全球十大最具文化活力的品牌当中占据其中6位。正因为这些品牌都能紧贴社会和消费者文化的转变,因此增加了它们能够持续增长的机会。

    瑞典家具零售业巨头宜家家居(IKEA)表现突出,力压欧洲汽车品牌宝马(BMW)和奥迪(Audi)进占第四位。占据第九位的百年品牌可口可乐(Coca-Cola)走势依然强劲,足以证明历史悠久的品牌只要善于掌握潮流文化脉络,了解消费者的心理,就能以创新来传承经典。

    奥迪的品牌和客户管理总监Orazio Costadura表示:“我们深明不断完善和塑造品牌的重要,所以我们致力确保无论在德国或欧洲,以及中国和美国等全球的重要市场,奥迪都能准确地紧握文化脉搏,紧贴社会文化的变化。这份报告也为我们提供了全新的角度去审视不同品牌。这次研究结果证明奥迪正在迈向正确的方向,我们为此感到鼓舞。”

    皇家加勒比国际游轮全球销售和市场营销执行副总裁Lisa Bauer也表赞同:“在分析文化活力的过程中我们可以从另一角度去观察品牌,使我们更明白品牌在整体市场环境中的定位。现在市场产品繁多,消费者可选择的多不胜数。品牌文化引力研究报告的结果为我们提供了独到的见解,令我们更加能够掌握时代脉搏,与消费者建立良好的沟通。”

    虽然分别位居于首名及次名位置,但谷歌和苹果在美国所得的文化活力得分对比往年分别下跌8%和10%。苹果在三星的穷追猛打下是否开始滑落?在所有调查的品牌中,社交网站Facebook的得分跌幅最大,比往年下跌20%,这有可能是受到股价浮动和被指保障私隐不力等问题的影响。

    2013年度品牌文化引力 (Cultural Traction™) 研究 报告重点包括 :

    全球
    三星、苹果的起与落
    虽然苹果在研究报告中力压三星,但引领市场的消费者绝对感受到三星的文化活力。三星在全球各地都能保持稳定的文化活力得分。苹果虽然在美国、西欧和澳大利亚领先,但它在亚洲却未能赢出,这意味着两个品牌之间的差距逐渐缩小。目前,苹果在市场价值中领先,但于销售方面却由三星称霸。品牌文化引力报告结果显示,三星有更大向前发展的势头。

    可口可乐 
    可乐的成功源于它们专心一致地以背负社会责任的业务策略作为品牌重心,并将这正面的转变融入品牌故事中,以紧贴文化潮流的方式向大众表达。

    宜家家居
    在经济不景气下,宜家家居为世界各地的消费者提供改善细小空间的方法。将品牌代入消费者的角度,提供既实用也具品味的设计去满足顾客所需,就是宜家家居成功的关键。

    中国大陆
    苹果 vs三星
    在“最具文化活力品牌排行榜”中,虽然苹果在中国大陆仍占据首位,但韩国超级品牌三星正计划取代其皇者地位。通过不断推出创新的产品以提升用户体验,三星准确拿捏到消费者“表现自我”的新兴需求,因而首次登上中国智能手机市场销量榜首 – 我们预期在未来一年间两者的距离会大幅收窄。

    香奈儿 vs 路易威登
    香奈儿大幅抛离路易威登,有可能是与其独家限量策略有关。无论真品或赝品,路易威登的产品无处不在。对比起香奈儿,路易威登也相对地未能激励消费者或引起他们的兴趣。新进的富裕阶层渴望与众不同,相对在中国有43间分店的路易威登,只有12间分店的香奈儿正好能满足这群消费者的需求。

    阿迪达斯 vs 耐克
    推出副线 Neo Label ,利用本地与海外知名的明星和歌手作代言人,与时装设计师携手合作设计服饰等,这些行动都显示阿迪达斯全力打进时尚生活领域的决心 ,致力寻找更多商机。如果只以品牌的大胆鲜明得分作唯一的参考比较,阿迪达斯更是排名榜中的第二位。

    香港
    蓝妹啤酒 vs喜力

    虽然分数相同,但两者却以不同方式得到消费者的青睐 – 蓝妹在香港所花的广告费是喜力的三倍。以有趣的广告及容易上口的广告歌作招徕,蓝妹最能引起平民大众的垂青。喜力却以建立世界顶级品牌形象作卖点,如最近在广告中伙拍铁金刚就是绝佳例子。

    渣打银行vs花旗银行
    香港马拉松赞助商渣打银行的文化活力分数抛离其竞争对手花旗银行。今年已是渣打银行第三年实践品牌承诺Here for good,继续推行各种关注本地的企业社会责任计划,并着重与顾客建立良好关系。相信花旗银行是时候加大力度,好让消费者知道它们怎样在社会实行长远发展。

    维他奶
    陪伴香港已经七十年的维他奶成为“最具文化活力品牌排行榜”香港区中排名最高的本地品牌。维他奶的成功在于它们自我创新之余也不忘传承品牌历史和价值。早前推出的维他蒸馏水微电影广告《七百万人的点滴》和饶舌歌手为主打的维他柠檬茶的宣传都深入民心,足以证明这经典品牌绝对能与时并进。

    新加坡
    谷歌
    谷歌的产品及其功能能够引起消费者共鸣,因此在排行榜中抛离苹果和其他对手,成为被新加坡大众心目中最令人兴奋的品牌。排名第四的三星和安卓 (Android) 系统的成功也帮了谷歌一把。

    佳能
    虽然面对智能电话拍摄功能的威胁,佳能依然稳占新加坡“最具文化活力品牌排行榜”的第三名。透过近期的广告和宣传主题,佳能继续启发大众对摄影的热爱。

    宝马
    宝马继续在越渐重要的奢侈品市场保持优势,但面对奥迪和福士的步步紧迫,加上新加坡严格限制的政策,高端汽车品牌之间的角力将更趋白热化。

    Added Value 北美行政总裁Maggie Taylor 认为:“相比往时,现在品牌更加需要捉紧时代脉搏,才得以保持迅速发展。消费者可以告诉你世界现正如何转变,但若要知道更多有关未来消费者的信息,品牌必须掌握潮流文化。品牌可以在个别地区表现出高文化活力,但要在全球维持一致却非易事。”

    报告网上研究调查部分由Lightspeed Research负责执行。

    关于品牌文化引力 (Cultural Traction™)研究报告
    2013年度品牌文化引力(Cultural Traction™)研究报告为市场研究机构艾德惠研最大型的定量研究调查 。 研究访问全球10个主要国家/地区中的62,250人,包括美国、中国大陆、法国、德国、意大利、英国、澳大利亚、巴西、香港和新加坡。这次研究主要对15个行业的160个品牌作出分析(7或以上个地区选择了37个全球知名品牌作出研究)。网上样本收集和的访问由Lightspeed Research负责执行。

    研究报告是根据品牌的前瞻性 (Visionary) ,启发性 (Inspiring) ,大胆鲜明 (Bold) 和令人兴奋程度 (Exciting) 四方面作出分析和评估,然后综合各项分数而计算出文化活力得分 (VIBE) 。 品牌文化引力研究报告主要衡量品牌是否能把握时代脉搏并计算出相应的量化指标 (文化活力得分) ,从对比每年分数变化而得出品牌的文化引力。

    来源:麦迪逊邦

  • 有多少广告人在外面是高贵冷艳气场足,有多少是看起来有实力很神秘,又有多少人蹬着10CM的高跟鞋来到办公室,换上平底鞋就去搬砖的?

    小编今天为大家盘点一下,广告界最富有的前十名,作为目标也好,羡慕嫉妒恨的对象也罢,最重要的是,为你平时喝的鸡汤中来一勺重重的料,那些上班还淘宝的渣渣们,你们都觉醒吧!

    所以正题是,究竟谁才是广告界最有钱的大佬?他们谁赚的的最多?谁做的最好?谁去年的工资又少了呢?

    来源:麦迪逊邦

  • 品牌、媒体及传播调研公司Millward Brown正式宣布其非洲、中东及亚太地区(AMAP)和大中华区领导层换届的消息。
     
    现任AMAP地区首席客户解决方案主管Rana Deepender被任命为Millward Brown大中华区总裁,接替Adrian Gonzalez负责大中华区的业务。Adrian Gonzalez被任命为AMAP地区的新任首席执行官,接替最近被任命为Millward Brown全球首席执行官的Travyn Rhall,并直接向Rhall汇报工作。同时,Gonzalez还将加入Millward Brown全球董事会。
     


     
    Adrian Gonzalez(左)  Rana Deepender(右)

     
    Rana Deepender和Adrian Gonzalez的任命都将于2013年7月15日生效。
     
    Gonzalez在Millward Brown工作了近20年。1994年,他在悉尼成立了AMAP地区的第一家Millward Brown办事处,此后不断扩大公司的业务覆盖面,先后成功在新西兰、日本、越南和韩国开设了办事处,并担任负责人。2006年,Gonzalez帮助Millward Brown在中国成立了合资企业——华通明略。
     
    Deepender在Millward Brown从事了14年的高级管理及客户服务工作,过去五年一直担任AMAP地区的首席客户官。他表示:“在Millward Brown的全球业务中,中国目前已排在第三位。我们专注于为客户带来有意义的影响,并努力提升自身的才能,是我们取得成功的关键。随着中国进入新的价值提升阶段,从单纯制造业转向打造强势品牌,我们所提供的服务就更显意义重大。”
    来源:广告门

  • 据国外媒体报道,在传统的电视广告模式下,广告主进行营销宣传,需要提前很长时间购买广告时段,这种“蜗牛播出”的方式,在网络视频时代已经显得落后。而美国电视台行业,也开始进行改革,实现广告主下单之后能够在最短时间内插播。

    《华尔街日报》引述知情人士的话说,目前美国的一大批电视台都在朝着这个方向努力,其中包括“TravelChannel”、NBC环球公司、新闻集团的福克斯频道群、A+E Networks、AMCNetworks等。

    这种广告闪电播出的技术被称之为“动态广告插播”。作为试验的第一步,电视行业首先选择在有线电视网络中的节目点播服务中推开。据报道,有线电视运营商,将成为这一服务的核心,传统时代,广告主需要等待几个星期才能播出,现在最短24小时就可以插播。

    《华尔街日报》说,这种技术如果全面推开,会增强电视台视频点播服务对广告主的吸引力,另外,许多电视观众采用“时移”方式(并非守在电视机旁等待第一次播出)观看节目,电视台可以挖掘这一市场的广告空间。

    据报道,替换传统电视节目中的广告,仍存在不小的技术障碍,许多节目或电视剧已经将广告内容固化到其中。如果替换广告,电视台几乎需要重新编辑节目视频,或是交给有线电视网络运营商来做这件事。这种技术障碍,也导致广告主无法进行快速高效的营销宣传。

    目前从事这一技术研发的是一家名为Canoe的公司,其背后拥有康卡斯特、时代华纳有线、Cox通讯以及BrightHouseNetworks公司等支持者,该公司使命就是快速替换电视节目中的广告。该公司负责人表示,以更快的速度替换掉旧广告,插入广告主的新广告,广告主将会更高兴,这个市场存在巨大市场机会。

    视频点播电视广告市场,目前相对较小。根据SNLKagan公司统计,去年节目版权持有人和收费电视运营商(有线电视和卫星电视)获得的VOD广告收入只有3.88亿美元,但是美国全部电视广告的营收却高达643亿美元。

    另外,由于这一市场机会并未被开挖,观众在进行节目点播时,老是重复看到少数几个广告,他们已经感到厌倦。

    本文来源:腾讯科技

  • 自本月初,传出JWT上海两位高管MD 李巍和ECD 周锦祥离职加入Anomaly担任合伙人之后,谁将接替他们掌管这家上海滩的创意公司自然是大家好奇的。

    在创意方面,前北京奥美执行创意总监陈国辉先期加入,职位则升了一级,担任首席创意官一角。

    而现在的消息是,新董事总经理将是从JWT内部转调,此前在伦敦担任诺基亚业务组全球业务总监的Dan Ingall则转调上海,来接替李巍留下的空缺。

    Dan Ingall对中国市场来说也不是陌生人,2007年底,在JWT获得诺基亚全球业务之后,时任Big Red总经理的他被雇到智威汤逊北京办公室,担任国际客户组的管理总监。直到2011年5月,他调任伦敦JWT。

    来源:麦迪逊邦

  • YY创始人李学凌十年前就被誉为“京城IT名记”,优酷古永锵曾经是搜狐总裁…现实说起来很残酷,创业其实是精英玩的游戏,在职场证明过自己的精英们创业更容易成功。原因很简单,他们的经验和资源,能轻松干掉“100个创业大学生”。

    来源:i天下网商

  • 台北 – 安吉斯媒体集团旗下数字营销公司知世‧安索帕(wwwins Isobar)宣布资深广告人徐上晃(Liberty Hsu)加入担任台湾区执行创意总监。

    知世‧安索帕台湾总经理邵懿文(Freda Shao)表示,在面对数字汇流与升级的年代,人才发展也必须升级,而徐上晃的加入正是知世‧安索帕要挑战并突破自己过去长期在创意表现的实际作为。

    邵懿文更进一步说明:“徐上晃拥有20多年营销传播的丰厚经验,是许多客户信赖的创意伙伴,也是一位愿意提携新人及具有独特领导魅力的创意人,我相信未来在她的带领之下,知世‧安索帕台湾的创意团队将得以提供客户更为精准、细腻且吸引消费者的创意表现,落实安索帕,没有不可能、勇于挑战与创新的精神。”

    新任执行创意总监徐上晃也表示,“我对知世‧安索帕最深刻的印象是勇气与热情。我很荣幸可以跟一群『无所畏惧且勇于尝试』的团队,一起发想创意。希望透过content与technology的结合,为知世‧安索帕台湾的品牌客户,在跨屏沟通的环境中,创造出可以与消费者在情感上,真正产生互动连结,且深刻动人的idea。还有甚么比跟一群勇敢的人,一起努力挑战各种不可能的任务,更让人兴奋的事呢?”

    Liberty拥有超过20年的广告资历,过去曾任职于上奇(Saatchi & Saatchi)、智威汤逊(JWT)、台湾电通(Dentsu)等综合代理商。未来将带领台湾创意部门,并协助大中华区为知世‧安索帕培养优秀创意人员及协助公司持续成长。

    来源:麦迪逊邦

  • 勤奋是不会整死人的。奥格威如是说。

     

    ——《一个广告人的自白》第五页

     
    时至今日,广告公司的工作常态又一次在生命面前成为罪魁祸首。
     
    5月14日下午,奥美中国官方微博发布悼文,24岁员工猝死一事得到证实。据了解,该员工为奥美公关部AE,负责IBM。13日傍晚在办公室突发心脏病后经医院抢救无效死亡,24岁的生命就此戛然而止。此事经过央视新闻等一批媒体的转发和报道,迅速升级为对整个广告行业的声讨。
     

     

     
    虽然死者哥哥在微博上指出媒体有将加班之事夸大的嫌疑,但广告行业习以为常的工作常态,令加班成为始终不可回避的话题。
     



     
    显性加班与隐性压力
     
    在这个圈子,24岁的男孩并非第一个猝死的广告人,甚至不是第一个奥美人。更可悲的是,翻看年历,猝死似乎已经成为广告行业绕不开的痛点。
     
    从2007年开始,广告人猝死事件已频频见诸报端。由于所处的行业属性,竞争的残酷,客户的要求,利润的微薄,使得大多数广告公司只能以牺牲自己利益为前提迎合客户。每一天,这个行业都在上演体力透支的真人秀,年轻和健康成为最随便的筹码。在我们发起的一份
    广告人工作时长的调查中发现,大部分广告人每周会有3-4天超过12点以后下班的状况。当广告人以这样的转速行驶在自己的职业生涯之上,消耗的也只能是健康。
     
    除了加班这种显性时长,广告人也在工作时间之外承受着隐性压力。以创意人员为例,他们在业余时间也要保持大脑的潜意识工作,随时捕捉灵感和想法。而客户部人员则要求必须24小时开机,随时满足客户的需求。以快销行业为例,半夜因为某个突发事件接到brief已经成为稀松平常的事情。而这种智力和精神上的劳动则很难衡量和界定。
      


     

     

     
    客户、广告公司、广告人,谁来为加班买单?
     
    还记得2010年,我们曾就
    广告公司加班原因做过微博调查,客户成为恶源之首。3年后,客户决定一切的现象似乎依然没有得到改善。
     
    资深广告人李东给了我们一个非常客观的描述:“一个案子,参与的领导太多,一个领导一个意见,最后只能每个领导的意见都要考虑到。这个是总经理要的,这个是客户总监拼了命撕破脸也要满足一下自己的,那个是ECD要卖的,还有一个客户的市场总监喜欢的,是不是再多做一个客户大老板可能要的方向?其实主要是客户和广告公司沟通的时候,传播方向没搞清楚。导致一个工作要做很多不同方向,提很多轮案,时间越来越紧迫,加班在所难免。
     

     
    除此之外,一起传播联席运营官高扬认为广告公司的工作效率低下也是造成加班的主要原因。
     
    因此,在面对加班这个痛点,整个行业自省之外,广告人自身也需要反应。广告——加班——悲催——猝死,并非行业链条,除了来自客户方面的反复,广告人自身的工作习惯也有待调整。据一位不愿透露姓名的广告人表示,等待已经成为加班最耗时的环节。“设计需要等文案,东西做完了还要等总监,总监还要等开完会才能看,然后再等客户。看完再改,设计再等文案…甚至还有人专门耗时间,吃完加班餐后从晚上10点再开始工作。”这些都是造成加班恶性循环的原因。
     
    然而谈及如何改变现状,似乎并没有行之有效的解决办法。“除非你能改变客户对于工作性质的认识。客户端会不会给出正常的工作时间,创作端能不能按照正常的工作时间完成。如能将这两个层面解决,就会好很多。”高扬表示。李东则认为可以把客户部变为秘书部,让策略和创意部直接和客户沟通。并提出“公司要真的爱惜员工,领导要真的爱惜员工,而不是为了生意什么事都可以做,反正不用自己做。”其实说到底,还是“有效”二字。广告公司与客户进行有效的沟通,客户能够提出有效的需求,广告人行之有效的执行。服务端口的双方多一些理性和互相尊重,才能让这个行业越来越多的人才进来而非离开。
     
    最后,我们还是想说,虽然你我都明白广告世界并非《广告狂人》所塑造的叱咤风云,甚至,在大多数广告人眼中,它有的时候或许还可以用“卑微”来容。然而,为什么这么苦还是有许多人想进来?因为这同样是一个不惧怕能力的地方。好意务劳在《广告圈》一文中曾写道:“这个行业不怕你智商高、不怕你本事大,一帮人都盼着你做出好东西来呢。广告圈毕竟还算个凭本事的地方,适合有傲骨的人生存:我本事不行,算我活该,我本事行,都对我客气点。你选择了广告这个舞台,你尽可以在后台叫板“苦啊……”,但叫完了你就得马上上场。要不,甭说成角儿,你连龙套都没得做。”所以,初衷很重要。每一个广告人心中一定都有一个Icon式的人物,而接近他的唯一办法一定是以付出为代价的。它可能是你的身体,可能是你与家人相处的时间。正如此次采访最后高扬所说:“搞清楚为什么要加班。是为了一份工作,还是为了一个理想,或者是为了未来做储备。动力来源于对自己的期许。”
     
    不过,当身体真扛不住的时候,别硬撑,不如学学刘翔。

    来源:广告门

  • 上海 – WPP旗下TNS(北京特恩斯市场研究咨询有限公司)同意收购新华信国际信息咨询(北京)有限公司(Sinotrust Market Research,以下简称新华信)。这一收购有待监管部门批准。

    新华信是中国汽车研究领域的行业领先者,研究领域包括消费者研究、产品研究、品牌研究、渠道研究以及消费者信息研究。成立于1992年,新华信目前在北京、上海、广州三地有350名员工,新华信自行统计(未经审计)的到2013年3月31日为止的前一会计年度收入为2.55亿元人民币,同时期的总资产为9500万元人民币。

    TNS亚太区首席执行官Chris Riquier说:“中国目前是全球当之无愧的最大的汽车市场,对新华信的收购将让TNS中国成为绝对的市场领袖以服务寻求在中国市场发展的国际和本土的汽车生产商以及经销商。“

    新华信首席执行官林雷补充道:“TNS会帮助新华信在品牌和沟通、创新以及顾客满意度研究方面给客户提供世界领先的解决方案。同时,很多中国汽车生产商在扩张国际市场,通过TNS覆盖全球80多个市场的全球网络,我们能更好地帮助客户开拓国际市场。”

    TNS在大中华地区的5个办公室拥有600多名员工为客户提供洞察,在中国市场有着强大的实力。TNS中国和新华信将继续作为两家公司独立运作,由TNS亚太区首席执行官Chris Riquier领导。新华信目前的所有者们将持有公司少数股份。

    来源:麦迪逊邦

  • 微软董事长比尔•盖茨上周日在接受美国哥伦比亚广播公司(CBS)节目“60分钟”主持人罗斯(Charlie Rose)访问时说,苹果已故创始人史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)在设计方面比他出色。

    盖茨在描述其与乔布斯最后一次谈话时说:“他向我展示了他设计的游艇。即使在我们都明白不太可能的情况下,他还是说期待和我一起上去坐坐。”

    盖茨回忆道:“我们谈了很多,关于所学,关于家庭。他并不是十分伤感,我们还对科技尚未真正提升教育水平等问题进行了探讨。”

    当谈到乔布斯与他如何创建企业和财富时,场上出现了令人动容的一幕。一向矜持的盖茨激动地说:“他和我,从某种意义上来说是一起长大的。我们同龄,我们都属于天真的乐观主义者,且创建了规模巨大的企业。尽管大部分时间是竞争对手,但我们保持了一定的相互尊重和沟通,即使在他病危后也是如此。”

    盖茨在访谈中甚至还对iPad作出了客观的评价。盖茨说,微软在苹果之前就研发出了平板电脑,但他也承认苹果做到将软硬件实现融合,这是苹果成功的关键,而微软却没能做到。

    被主持人问到最希望得到乔布斯哪部分才能时,盖茨说:“乔布斯的设计感,也就是使任何事物都符合一定的审美标准。事实上,虽然乔布斯缺乏工科背景,但是他的设计方向总是正确的。由于拥有这样的设计感,他主持的产品总是能出类拔萃。”

    盖茨还补充说:“乔布斯有品牌意识,他在这方面也很擅长。他对于市场的有天生的敏锐度,真是令人惊讶。”

    盖茨极少在公众面前展露其错弱的一面,当天他所表现的动情一幕或许是对已故老友和逝去时光的深切感概。

    以下是视频部分文字实录:

    西尔维奥:本周查理在《60 Minutes》节目中采访了比尔·盖茨,在你谈到史蒂夫·乔布斯的时候,这些话题触碰着比尔心中最柔软的地方。

    盖茨:史蒂夫重病之后,我有段时间来到他身边,陪着他。

    罗斯:你们都聊了些什么?

    盖茨:聊聊我们学到的事情,聊到了家庭,无所不谈。

    西尔维奥:对我来说这就像是一个小小的窗口,让我们能够瞥见两个英雄之间,这非常复杂的关系。

    罗斯:是的,他们的关系亦敌亦友,彼此尊重,惺惺相惜,他们了解彼此的缺点。很显然这都是真的。比尔不可能随便找到一个人,就能和他有着相似的贡献和成就。事实就是,史蒂夫试图与比尔沟通,比尔也是一样的。当他谈到史蒂夫的离世,他讲了两个人的很多事。

    罗斯:那段时间,一定非常的艰难。

    盖茨:不,他并没有满面愁云,不会说什么‘哦,我被欺骗了’。仍然是一些具有前瞻性的话题,比如,‘哦,我们真的用技术改进了教育——你不觉得么?’,他还给我展示了当时在建的那艘游艇,还说到了期待登上它。但是坦白讲,那时候我们两个人都清楚,这样的机会实际上非常渺茫。

    西尔维奥:访谈中,还有一件令我觉得非常有趣的事情,那就是你向比尔·盖茨施压,让他去谈论在微软的十几年中没能把握住的机会,也就是苹果打败了微软的那些领域。

    盖茨:我们也开发了平板电脑,各种各样的,这可比苹果要早了很多。但是他们却将这些碎片拼凑在了一起,并且取得了成功。

    西尔维奥:这一点上,史蒂夫打败了比尔·盖茨。

    罗斯:你最佩服乔布斯的哪些特质?

    盖茨:他对设计的那种直觉,所有的一切都要符合特定的美学。事实上,他的工程背景并不丰富,但是设计却总能将你带到正确的方向。这也就是为什么会有那样惊人的产品诞生。他了解品牌,这方面是非常积极的。他在营销推广方面的能力与生俱来,这真的太惊人了。

    西尔维奥:这并不是你第一次采访比尔·盖茨。

    罗斯:比尔·盖茨是一个天才,他创造了微软。

    西尔维奥:在过去20年间,你对他进行了几十次专访。

    罗斯:是的,自从我第一次见到他以后,进行了很多次采访。

    罗斯:我觉得那个时候的他,与现在这个人迥然不同。那时的比尔是个吹毛求疵,进取心强烈的家伙。

    罗斯:你觉得苹果能够生存下来么?

    盖茨:我觉得就像所有的科技公司,它们的未来并不确定。

    西尔维奥:你也采访过史蒂夫·乔布斯。

    罗斯:我一直觉得,如果能把他们两个人请到一起,是非常令人激动的事情,并且也十分有趣。

    西尔维奥:你有没有作出尝试呢?

    罗斯:我试了,但是没能成功。不过,但是他们的确同台参加过采访。

    乔布斯:在早期,比尔和我初次见面、一起工作的时候,通常情况下,我们都是房间中最年轻的家伙,对不对?无论是单独的年龄,还是加在一起的。我比他大上6个月,但是基本上还算得上同岁。但是现在,我们在自己各自的公司工作,我不知道比尔那边的情况,在苹果,大多数时候,我都是房间中那个最老的人。这就是为什么我喜欢待在这里。而且,你知道,我觉得生活中的许多事情,都像是鲍勃·迪伦或甲壳虫乐队的歌曲。披头士的歌中,有这样一段词,“你我之间的回忆,甚至长过面前这条延伸的路。”这里,很显然就很写实。

    罗斯:这是一种正常的情感,还记得那件事情么?

    盖茨:在某种意义上,我和他一起成长。我们在创造产品的过程中,学到的新东西——我们都实现了这一切。

    画外音:在很长一段时间里,他都是世界上最富有的那个人,而后来他决定帮助击退病魔。

    问:史蒂夫,你会不会有些羡慕比尔的第二个角色?

    乔布斯:我觉得这个世界变得更好,因为比尔完成了他的目标——不作坟墓中最富有的人。对吧?这是个好事。

    画外音:然而史蒂夫并没有投身慈善事业,或者是没来得及。有些人觉得,比尔所做的这些事情将会流芳千古,甚至有一天,当人们的生活中已经不再有微软的时候,人们还会记得这些伟大的事情。不过,史蒂夫并没有时间来做到这一切。

    盖茨:“我们计划过很多次去某个地方……”

    西尔维奥:比尔好像还讲述了一个关于取消晚宴的趣事。

    罗斯:有人决定一起吃个正餐,史蒂夫最后一分钟才决定自己并不会出席。所以他打电话给比尔。

    盖茨:“他对我的秘书说,‘他要是后想知道为什么,就告诉他我是个混蛋’。要知道,他病了,却还是那样的感觉,“OK,我不会给你什么理由,反正我要取消这次晚餐”,这就是史蒂夫。

    本文来源:腾讯科技

  • 2013年5月13日,上海。智威汤逊中国区主席兼北亚区执行创意总监杨耀淙今日宣布,创意龙头陈国辉(Bill Chan@假如你无聊)将重返上海智威汤逊,出任首席创意官一职。

    陈国辉,香港人,在广告界享有盛誉,作品在国际、区域以及国内各大广告节获奖无数,其中包括戛纳广告节、克里奥广告节、One Show、D&AD以及伦敦国际广告节等等。此项人事任命其实是陈国辉的回归。早在2000到2006年间,陈国辉就曾在智威汤逊上海任职,带领的创意团队不断进步。

    2004年,在陈任职期间,智威汤逊上海同时在中广节和香港4A创意节评出的中国广告公司排名中位列榜首;次年,智威汤逊上海又被Campaign Brief评为中国年度广告公司。离开智威汤逊之后,陈先后出任麦肯北京和奥美北京执行创意总监。

    陈国辉将接替现任智威汤逊上海执行创意总监周锦祥(Elvis Chau)。周将于今年6月与现任智威汤逊上海董事总经理李巍(Eric Lee)离开智威汤逊,共同开创新的事业。

    “Elvis是一个不可多得的创意人才,他一直的梦想就是经营一家创意热店,而现在他的时机来了。我跟Elvis是至交好友,我会一如既往地支持他、祝福他。”杨耀淙说。“Bill是一位广受尊重同时也声誉广播的创意领袖,智威汤逊一定会得益于他的经验、天赋、热情以及幽默感。对于Bill重返智威汤逊大家庭,我是非常兴奋的。跟他一起工作也一定会乐趣多多。”

    同时,智威汤逊已经锁定新任上海董事总经理人选,此人拥有丰富的中国和国际市场工作经验。新的人事任命将会在几星期后公布。

    “Bill回到智威汤逊的怀抱,我们真是兴奋不已。同时也欢迎我们的新任董事总经理回到中国。”智威汤逊亚太区首席执行官唐锐涛( Tom Doctoroff)说,“我们坚信,新任管理层将会继续Elvis 和Eric创造的辉煌,带领智威汤逊上海在以意念为中心、媒介中立创新的领域上更上一层楼。

    陈和即将公布的新任董事总经理将会得到智威汤逊亚太区资深领导层的全力支持,除唐锐涛、杨耀淙外,驻任上海的智威汤逊亚太区资深领导层还包括亚太区创意委员会主席劳双恩以及亚太区策略策划总监雷力韬(Ratan Malli)。同时,由上海总经理胡宁军以及智威汤逊品牌策略营销机构J的总经理施睿组成的本地管理团队将会全力支持新任领导层的工作。

    无觅相关文章插件,快速提升流量

  • 前些日子已经发现Tribal DDB的全球网站域名改为Tribalworldwide.com, 不再包含母公司DDB的名称了。近日,Tribal DDB Worldwide已经对外宣布其名称将更改为/缩短为Tribal Worldwide

    总部位于纽约的Tribal DDB最早在今年3月开始更名,但在亚洲地区则希望本季度内完成所有网络分支的转变。这家互动营销公司希望将自己的重点更多聚焦在创意技术上。

    不过,Tribal DDB的姐妹公司DDB Worldwide在今天这个时代同样已经把互动营销当做自己的一项服务提供给客户。所以,Tribal希望自己在价值链上能够有更高的定位。

    Tribal Worldwide的高管则称,尽管改名,但是Tribal和DDB Worldwide还是会以类似过去的合作方式那样继续协助。毕竟,两公司还都是隶属于大DDB集团的。

    Tribal DDB创办于2000年,由当时的DDB将与互动相关的业务统一归到Tribal这个厂牌之下。

    来源:麦迪逊邦

  •      Louis Vitton品牌最近推出的全新广告邀请Muhammad Ali担任模特,广告还有个年经三岁的小孩子双腿分开,与肩齐平站立,仿佛和他祖父一样说着:“我是最棒的!”


         这种形式的广告在以裸露,出奇著称的时尚和奢侈品广告中脱颖而出,奢侈品和时尚类的

    广告很少能够赢得广告大奖,无论是Prada,Dolce&Gabbana还是Ralph Lauren等品牌都没有获得过什么广告类奖项。

        在这样一个广告推陈出新,到处是新奇想法的时代,为什么时尚界的广告形式却一成不变呢? Cheil USA的CEO Lars Bastholm这样解释:“广告奖项不是靠图片或照片形象获得的,好的广告一向都使用幽默,但是在时尚界或是奢侈品牌上我们用不上幽默的元素。”

  • 2012年夏天,一则叫做《花露水的前世今生》的视频爆红网络。《花露水的前世今生》借社会化媒体发展之力蹿红网络,可以说是“时势造英雄”。

      孟佳

      2012年夏天,一则叫做“花露水的前世今生”的视频爆红网络,目前已经累计播放超过1200多万次,互动(评论+转发)近30万次。

      上海家化事业一部市场总监秦奋华在接受记者采访中一再强调,他不希望将这则视频叫做广告,因为两者有着太多的不同。而秦奋华在此事上的坚持,也许正是通往这则视频火爆背后奥秘的一把钥匙。

      三个层面的传播目的

    秦奋华认为,营销传播有三个层面的目的。一是产品层面的,即告诉消费者产品如何好,如何用等;二是品牌层面的,即宣传品牌,建立品牌形象;三是文化层面的,即传播品牌故事与文化。一般而言,传播能达成某个层面的目的就已属不易,而这则视频却巧妙地将产品、品牌、文化三个层面的目标很好地融合在了一起。

      第一,传递花露水产品层面的信息。作为花露水市场的领导者,六神希望能将花露水的一些最基本的产品信息普及给大家。随着时代变迁,面对消费者越来越多样化的需求,止痒、驱蚊、清凉提神等不同功效的花露水陆续被开发出来。而那些消费者自发创造的多用途,例如,擦凉席,滴在澡盆里洗澡等,六神也希望通过视频能与其他人共享。

      第二,传递六神的品牌价值主张。六神是根植于夏天,根植于中草药的一个品牌,让广大消费者“爱上夏天”是六神希望通过一个媒体平台向消费者传递的核心理念。而六神花露水是最适合做传播的载体。因为这是六神品牌中历史最长、市场占有率最高的品类。目前六神花露水的市场占有率达70%,迄今为止已经卖出了将近15亿瓶花露水。

      第三,传递花露水文化。花露水创立于上海,与海派文化渊源很深,从“花露重,草烟低,人家幕帘垂”到“有点花露水”俗语,从那时女性对花露水的钟情到很多中国人儿时的集体记忆,它传递了花露水很有历史感的一面。而片中时光如动车,岁月如高铁的语言则极具现代感,这也是它能在网络上走红的重要原因。从中国的古典诗词文化到上个世纪的海派文化,直到现在的网络文化,这则视频可谓纵贯古今。另一方面,花露水起源于中国,而片子中提到了阿拉伯人会把花露水当酒来喝,可谓横贯东西。网民与其说在看一则广告,不如说是在欣赏一则纵贯古今、横贯东西、雅俗共赏、老少皆宜的花露水文化大片。

    所以,这部视频的制作是有鲜明的目的的,通过一些巧妙的手法,将文化与花露水产品和六神品牌巧妙结合在一起,达到了超过预期的传播效果。

      时势造英雄

      关于为什么现在会推出这样一则花露水前世今生的视频,秦奋华表示,并非是这个时间点对于六神花露水来说有纪念意义。“应该说是时机成熟了。关于片子的各种资料,其实我们十年前都有,但是当时市场没有消化和发酵这件事情的条件,技术、成本等各种条件都不成熟。”而秦奋华所说的消化和发酵这件事情的条件,就是这几年互联网与移动互联网的蓬勃发展。

      秦奋华认为,他们是乘了社会化媒体兴起之风,或者可以说是“时势造英雄”。尤其是人人网、微博等的兴起。秦奋华发现,《花露水的前世今生》的转发有很大一部分是在手机上完成的,这在之前是不可能实现的。其实,上海家化一直都很重视网络传播,但从没达到这次这么好的传播效果。《花露水的前世今生》乘社会化媒体发展之力蹿红网络,可以说是“时势造英雄”。

    秦奋华为记者做了一个简单的比喻,公司或者产品就像一堆干柴,而媒体相当于点火者,普通的消费者则充当了煽风者的角色。有没有燃烧的能力,要看木材本身的品质,这就是品牌内容的质感;能不能烧起来,要依赖于点火者的技巧,这就是形式的优劣;而能不能越烧越旺,则取决于消费者的参与。内容品质、传播媒体的影响力、消费者的参与度,三者缺一不可。

      秦奋华坦言,虽然在网络视频传播中尝到了甜头,日后会对新媒体领域的广告投放更加重视,也会投入更多的精力去研究,但他们不会因为这次成功而放弃传统媒体的路径。

      随着宝洁、联合利华、强生、欧莱雅等国际品牌进入中国,对国内市场产生很大冲击,很多本土品牌都面临或被市场淘汰、或被收购的命运。比如之前家喻户晓的大宝品牌就被国际巨头强生收购,这让人们在扼腕叹息之余,也不禁为本土品牌的发展担忧。但秦奋华面对竞争却很有信心。事实上,在与国际品牌竞争的这几十年来,上海家化不仅活了下来,而且越来越好,这正是依靠了他们独特的竞争优势。对于六神品牌来说,秦奋华再次强调,首先就是立足夏天的定位;其次是根植于中医中草药研究的特色,这是很多国际品牌所不具备的。上海家化每年的科研投入经费占到营业收入的3%以上,其中医中草药研究始终以安全、有效为核心,依靠严格的安全性、有效性评价体系以及对中国传统美容、养生理论的挖掘、提炼与发展,逐渐形成了差异化的品牌文化与理念,而且花露水本身就是中国独有的,这都是六神难以被取代的竞争优势。
    来源:搜狐

     

  •  

    日本最大的廣告公司電通集團(Dentsu )斥資50億美元購入英國安吉斯媒體集團(Aegis Group)。這家日本廣告商希望通過兼并擴張在海外尋找比國內更具活力的新興媒體市場。電通在日本國內客戶包括豐田汽車等一系列日本藍籌公司,但是它正面臨從一個國內媒體推廣公司朝面向全球的廣告公司的轉型。電通必須把獨特的日本企業文化融入到安吉斯集團中去,后者的業務主要是為客戶購買廣告時段而不是自己制作廣告。

    来源:网易财经

  • 对媒体来说,微博在某种程度上来说似乎是救命稻草,媒体的声音被放得更大。微博是一个新生事物,具体如何做都在摸索。但是,不管如何探索,媒体的微博都应有一定的底线和操守,同时作为一种新兴的媒体渠道,它的考核指标还有待商榷。微博编辑不应臣服于KPI的要求,...

  • Publicis Groupe(阳狮集团)刚刚从BBH(百比赫)创始人Nigel Bogle 和John Hegarty手中获得了其余51%的股权,另加之2002年购得的BBH 49%的股份,阳狮集团至此成为了这家伦敦创意代理商的全部所有者。

    在另一桩交易中,阳狮集团则通过收购NEOGAMA/BBH,从BBH手中持有了这家巴西代理商34%的股份,并同时获得了NEOGAMA创始人Alexandre Gama手中66%的股份。当其他代理商的同伴们都在向全球更大的控股集团高价出售股份时,Alexandre Gama也终于决定交出自己所持有的股权。

    据《广告时代》数据中心监测,BBH 去年在全球的营收大约为1.64亿美元。这家于1982年成立的代理商目前在纽约,上海,新加波,圣保罗,孟买和洛杉矶均设有办公室,拥有1000名员工。这次收购在某种程度上,也意味着BBH一个时代的结束。虽然在30年后,BBH归入阳狮旗下,其创始人Bogle 和Hegarty还将继续参与到部分业务中,但公司管理层将有一个新的调整。NEOGAMA的创始人Gama 接替 Hegarty 成为BBH全球首席创意官,前首席运营官Gwyn Jones接替Simon Sherwood出任集团CEO ,而Simon Sherwood则担任集团主席。BBH venture unit Zag的首席执行官Neil Munn 将同时肩负集团首席运营官的职责。

    另外在收购完成之后,对于交易双方来说,都还有待理清的便是客户之间的关系。目前联合利华是BBH在全球的主要客户,而阳狮集团旗下Saatchi & Saatchi 和李奥贝纳则同时服务于宝洁。当阳狮于2002年购买BBH 49%股份的同时,也就意味着潜在的客户冲突,但由于阳狮当时只持有少部分股权,所以这个冲突并没有正式成立,不过在完全收购BBH 后,这一问题也必将摆上台面。
      
    阳狮于2002年花费30亿美金收购了Bcom3集团,从而将诞生于芝加哥的代理商李奥贝纳归入旗下,并同时获得了BBH 49%的股份,成为全球第四大控股集团。时至今日,阳狮集团已成长为全球第三大控股集团,据《广告时代》数据监测,阳狮集团2011年在全球范围内的营收为80.9亿美元。

    来源:AD110.COM

  • 昨天,世界品牌实验室在北京发布了2012年(第九届)《中国500最具价值品牌》排行榜。在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌国家队阵容中,上年度的第三名中国移动以2385.68亿元的品牌价值跃居本年度最具价值品牌榜首。《京华时报》则连续第八次上榜。

      >>看点一品牌平均价值131亿

      2012年《中国500最具价值品牌》的总价值为65837.64亿元,平均每个品牌价值为131.68亿元。今年入选品牌的最低价值已从去年的10.15亿元上升到了11.86亿元。

      占据榜单前五名的除了中国移动外,还有国家电网(2239.66亿元)、工商银行(2217.52亿元)、CCTV(1546.72亿元)、中国人寿(1261.55亿元),从品牌价值角度分析,这些品牌已经迈进世界级品牌阵营。

      >>看点二京华品牌价值继续提升

      本届排行榜中,共有来自食品饮料、纺织服装、传媒、信息技术、家用电器、汽车、能源等在内的24个相关行业的品牌入选。其中食品饮料业依然是入选品牌最多的行业,共有80个品牌入选,占总入选品牌数的16%。最近五年来,食品饮料业一直居入选品牌行业榜首,这也反映出与消费者关系最为密切的食品饮料行业持续运行在一个较高的水平上。今年排名第二和第三的行业分别是纺织服装业和传媒业,分别有50个、45个品牌入选,分占总数的10.00%、9.00%。

      媒体行业方面,CCTV、凤凰卫视和《人民日报》位居传媒行业前三位。《京华时报》的品牌价值较去年的33.18亿元增加了14.48亿元,以47.66亿元排名第29位,在榜单总排名中较去年的316位前进了9位,位列307位,继续保持上升态势。

      >>看点三中国品牌信任度下滑

      世界品牌实验室使用“信任度晴雨表”,连续六年跟踪中国用户的品牌购买趋向,覆盖了亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲的25个国家。

      在8000多位抽样调查的受访民众中,去年信任度排名第一的德国品牌被瑞士品牌取代,德国品牌下滑一位排名第二,美国品牌依然保持第三,中国品牌继续下降,下滑至第14名。

      下滑幅度最大的是芬兰品牌,从去年的第七直接跌出前十,芬兰品牌由于诺基亚的持续萎靡而受损;因持续的食品安全危机,中国本土品牌在国民心目中继续下降,从去年的第十三位下滑到今年的第十四位。值得一提的是,荷兰品牌第一次进入前十名。

    来源:人民网

  • 广告人,是个多么优雅的称呼啊,这个称呼不像会计、医生那样直白,也不会像艺术家、建筑师那样自命不凡。广告人,仿佛是人类中一种特别的分支,一个独立的族群。一下子,就把做广告的和卖假药的分了开来。
     
    然后,广告人给自己找了一个特别有洞察的广告语——不做总统,就做广告人。据说这个话是罗斯福说的,原话比这个罗嗦,后来广告人自己给提炼了。我觉得当年总统竞选的时候,身边会有不少做广告的给他帮忙,总统就说了类似“我要是当不上总统,就去跟你们作广告,抢你们饭碗”这样鼓舞人心的客套话。但广告人多敏锐啊,直接就把这句话当了这个行当的slogan。
     
    类似的话在中国古代也有,“不为良相,便为良医”什么的,简直如出一辙。估计是当时的宰相生病,皇上赐他一个御医给看病,病好了,人家是御医,光给钱还不够,就说了这么个话。之后就成了中国医生的slogan。
     
    可是,作为一个作广告的,我们要不要把这个说法当真呢。
     
    刚入行的时候,你难免心潮澎湃,特别是有朝一日,看到自己做的东西,甲方花成百上千万的投放的时候,真的会有一种权力在握的幻觉。仿佛握到了一种创意的实在,并从中理解了总统是怎么回事儿。
     
    而后有一天,你突然意识到,创意都是幻觉,钱才是实在的。甲方不买账,稿子不能出街,不仅你对世界的意见无从表达,你养家糊口的生活费也无从着落。甲方对世界没有意见,他只对是否能形成销售有意见。所有甲方都是奥格威的铁粉,那话是怎么说的——广告的目的就是销售。这就仿佛在生和死之间划了一条捷径,中间一切的过程都是多余,都抹杀了。一笔广告费花出去,就得直接带来一笔销售额的增长。这时,你开始心生厌倦,什么总统什么的都是骗人的。
     
    此后,你的职业人生将出现分歧点,一个新的平行宇宙即将产生。在一个世界里,你成了个犬儒的怨妇,每天被客户蹂躏,永远做不出好东西。然后又说,算了吧算了吧算了吧,这个行当就是这样的,世界就是这样的,客户再傻也是金主,只要客户满意,我们能挣到钱,还要怎样,不过就是个职业而已,什么是非观?什么善良、邪恶或者真诚?婊子行!谁也别立牌坊。虽然你的时间已经被制造垃圾的工作填满,但也许,你的内心里还有个伟大的人格。而已。
     
    在另一个世界里,你坚持创造,因为你真的像总统一样,对这个世界有太多的意见,对这个世界的运转有着自己的理想。你幻想过每个领域,每个角色的状态,他们间的关系。你所理解的亲人关系决不是“收礼只收xxx”;你心目中的有钱人也并不总是层峰领袖,仪态风骚,他们吃不好东西照样蹿稀;你所认识的人们,因为受到的哄骗过多,对一切承诺皆持怀疑态度。你心里的世界和现实这个世界差别太多,以至于你对所有现实都抱有一种担忧。虽然这个现实至今还未垮塌,但你依然不认为这些是杞人忧天。就像2007年,如果你说,Nokia危险了,因为iPhone来了。别人会觉得你的担心根本就是多余,一、Nokia不会完蛋;二、这根本和你没有关系。就像今天你说,如果乔布斯仙逝,Apple就是下一个Sony,别人还会觉得你的担心根本就是多余。你心里的世界随时都在和现实这个世界进行着比照,这是你为客户创作广告时的最基本出发点。你觉得,这才是你的价值所在。哪怕最后你仍然无法让客户理解和采纳你的理想方案,但你总是做过尝试的,这是不留遗憾的态度。
     
    在这两个平行的世界里,最终你都会死去,即使那时你已然是一位公认的伟大的广告人,从结果的角度讲,和怨妇也没什么两样。
     
    然而,从过程的角度讲,这都是你自己的选择,一直都是。
     
    这就是我对广告人的洞察。

    来源:广告门  作者:秋爽


  • 2012年的巴菲特午餐继续拍出天价,345.6789万美元的价格又一次打破纪录。回望之前的竞拍价,会发现:2007年之前一直在61万美元以下,2008年直接飙升到210万美元,之后也基本停留在这个量级,短短一年间增长超过2倍!

    这是为什么?

    自从金融危机席卷全球,巴菲特午餐就呈现出了一个新的状况,即经济越萧条,其价格越高。

    从某种程度上来说,人们对办企业越来越没兴趣,对实体经济越来越失望,都想着通过投资赚大钱的心理在巴菲特午餐的竞拍上表露无遗——除去匿名者外,只有2004年的竞得者贾森·朱从事实体行业,其余均为证券行业人员,从2008年到2011年,连续四个竞得者都在投资行业。

     

    先搁置上述观点不谈,透过现象看本质,巴菲特的午餐其实是一次完美的事件营销——奥秘在于巴菲特午餐有四大定律。

    定律一:品牌化生存

    巴菲特午餐是世界上最贵的午餐。午餐就餐点是史密斯和沃伦斯基牛排馆,最贵的菜是59美元的澳洲龙虾,而巴菲特自己的午餐则非常简单,总价不过100美元。拍卖获胜者可带7名朋友和巴菲特共进晚餐,不超过9人的用餐费用不会超过1000美元。

    吃什么不重要,和谁吃才最重要。巴菲特贵为“股神”、世界首富,与其共进晚餐,对个人品牌提升必然助力不小。

    事件营销的真谛在于“你和谁在一起”。

    服装零售店为什么要摆上一辆宝马?因为宝马能提升店子的档次。同样,和巴菲特在一起,品牌形象必然会得到极大提升。

    定律二:品牌在于坚持

    与如今的天价相比,最初几次的巴菲特午餐可以用“惨淡”来形容。起拍价是2.5万美元,而前三次的竞得价都没有超过2.5万美元,2001年甚至跌破起拍价,只有1.8万美元,竞得者甚至“不好意思”公布姓名!

    如此惨淡,巴菲特定然脸上无光,但巴菲特深谙贵在坚持,股票如此,午餐也是如此。

    巴菲特成为“股神”就缘于坚持,低价买进,坚持几十年不出手,直至高价。

    坚持让巴菲特午餐从1.8万美元涨到如今的345万美元,坚持让巴菲特一度成为世界首富。

    同样,品牌贵在坚持,品牌塑造绝非一朝一夕之功,长久的坚持才是成功的王道,或许这是巴菲特午餐送给世界最宝贵的财富。

    定律三:营销在于制造稀缺

    既然巴菲特的午餐如此值钱,为什么不每年进行2次、3次,甚至成为“月度午餐”?

    营销在于制造稀缺,一年一次,正是这种稀缺让人们趋之若鹜。如果每个月举行一次,每个人都能入席巴菲特的餐桌,巴菲特午餐的价值又在哪里?

    同样,82岁的高龄、患有癌症也加剧了这一稀缺,谁又能保证这不是最后的“巴菲特午餐”?

    当然,这些天才们非常懂得利用这份稀缺。

    2008年,赵丹阳以创纪录的210万美元竞得巴菲特午餐,就餐时他向巴菲特推荐了“物美商业”,该股票也应声大涨,不足一周,赵丹阳就大赚1.56亿港元,211万美元(约1630万港元)的午餐竞拍价真可谓九牛一毛!

    凭借巴菲特午餐的赚钱不足为奇,甚至有人借此求职!

    特德·韦施勒于2010年和2011年两次共超过500万美元的价格竞得两次午餐机会。凭借着两次就餐机会,韦施勒进入了巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司,负责掌管超过1100亿美元的投资。

    定律四:“悬念”为营销制造话题

    为什么巴菲特午餐能成为热门话题,因为其中充满了悬念、传言、玄机。

    经过6天竞标,巴菲特午餐尘埃落定,一如全球经济般寒冷,此次竞拍遭到了前所未有的冷遇,直至最后一天,竞标价也只勉强从51万美元涨至100万,打破原有纪录几无可能。

    人们纷纷预测这可能是“最后的巴菲特午餐”,可吊诡的是,就在拍卖的最后1小时,三位铁杆粉丝横空出世,以345.6789万美元拍得此次就餐资格,较去年创纪录的262.64万美元增长31%。

    短短1个小时的爆发让人不得不猜测其中的微妙之处,同时345.6789这个“连号”是不是中国人所为?因为这非常符合中国人的习惯。悬念与传言让巴菲特午餐更加令人津津乐道。

    本文来源:第一财经日报

     

  • 伟哥和AKQA全球首席创意总监Rei,曾同在oneshow训练营一起给学生讲过课。 转眼间,公司已出手了。看来广告生涯的任务完成了。

    北京时间6月20日消息,全球最大广告传播集团之一WPP集团周三宣布将收购AKQA公司,但未透露交易金额。AKQA公司是一家数字营销公司,拥有1160名员工。这笔交易将使AKQA公司2012年收入增加2.3亿美元。

    AKQA将作为WPP集团内的独立品牌运作,由其创始人兼首席执行官Ajaz Ahmed和董事长汤姆•贝德凯尔(Tom Bedecarre)领导。贝德凯尔也将出任WPP集团旗下新成立的风险投资公司WPP Ventures的总裁。AKQA集团的客户包括耐克,微软,谷歌和塔吉特公司(Target)。(子问) 来源: 凤凰财经

  • 寒风吹起,继多家4A关闭分舵后。又一重磅消息,BATES在与141整合后,WPP集团又动手了。继续整改BATES 141亚太、中国区。近日内部宣布将于年内结业,时间很可能为2010年12月31日,据悉目前公司开始进入员工遣散阶段。北京公司客户为数寥寥,北京公司落下这个结局也不算什么意外之事。客户将被wwp集团兄弟om jwt拆分。

  • 新年刚过,灵智精实的这场地震,正刚刚开始。随着汪少杰的离去,他花费16个月时间延揽过来的众多灵智高层,也面临重新选择职位和公司的可能,汪少杰离开灵智北亚区董事长的沙发椅,林名正重新执掌大局,也意味着灵智精实即将发生剧烈的。。。

     

    最近,曾经效力灵智多年的两元老将窦仁安和陈智豪双双返回灵智,分别出任北京公司的执行创意总监(窦仁安)和北京公司的董事总经理(陈智豪)。此前的灵智北京公司董事总经理许菁文(Tammy Sheu)及北京及华北区首席创意官薛振添(Jordan Hsueh)因为“个人原因”将于近期离开灵智。

    总结:人是以群为单位的动物。