创意伟哥 黄伟

波特定律

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

提出者：英国行为学家L·W·波特

点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。

在很多时候，当下属犯了错误时，ECD都会严辞批评一番，有时甚至将员工骂得狗血淋头。在他们看来，似乎这样才会起到杀一儆百的作用，才能体现规章制度的严肃性，才能显示出领导管理者的威严。其实，有的时候过于关注员工的错误，尤其是一些非根本性的错误的话，会大大挫伤员工的积极性和创造性，甚至产生对抗情绪，这样就会产生非常恶劣的效果。所以，在管理事务中，我们要学会宽容下属的错误。但宽容并不等于是做"好好先生"，而是设身处地地替下属着想。在批评的同时不忘肯定部下的功绩，以激励其进取心，并有效避免伤害其自尊和自信。一个懂得如何顾全部下面子的管理者不仅会使批评产生预期的效果，而且还能得到部下的大力拥戴。

在管理学中，根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识，形成了两种不同的理论：X理论和Y理论。Y理论认为人是向善的，所以管理应以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。X理论认为人是向恶的，管理应以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。 您是喜欢X理论还是Y理论？

伟哥评:今天,一部名叫《希丁克》的神话故事集又多了一个篇章。这个荷兰人转战多个国家,不仅没有水土不服,把一群垃圾队伍(韩国/澳大利亚/俄罗斯)打造成变形金刚.创造着外籍教头的神话.我提议大家募捐请《希丁克》执教中国队,如果人家肯来的话.因为对于当今世界足坛来说，希丁克就是神。他抱守着荷兰全攻全守的信念，执着地在不同的球队身上进行试验性.希丁克再一次书写足坛历史，俄罗斯完胜荷兰闯入欧洲杯四强.

白天嘎纳广告节,晚上熬夜欧洲杯.给大家总结报告一下得胜的因素都是一样的,----"人",主教练的高度,和球员的执行度,ECD和主教练同理:看眼力和管理力.队伍主力11人,谁状态好,谁上!这样一个屡创奇迹的荷兰主帅让一切变得都有可能。在此试问，这个荷兰人为什么可以制造那么多奇迹？最后给报告一下希丁克的秘诀:解码：他的球队总是跑不死,只要是希丁克的球队，就不会看到“失败”和“软弱”两个词。

扔东西/撕brief/站在桌上对骂/这些在广告公司都是家常便饭.多半发生在部门之间.细细回想下,其实有些幼稚.创意人的强烈自尊心和对自己作品的保护心是一家广告公司里最受不得别人批评的(除了顶头上司外),一般直接表现为创意部和客户部对骂,甚至以扔东西撕brief为荣.客户部和财务部也爱私下对掐.人与人沟通是很重要的一环.很多做到Cd,Ecd,Bd级的大哥大姐仍保持着冷兵器时期的习俗.和手下或跨部门沟通时不懂技巧,之后被人污垢.所以建议不论客户部还是创意部都看看下面的法则,有益于和谐社会.

美国前总统约翰•卡尔文•柯立芝提出肥皂水效应：将批评夹在赞美中。将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受对自己的批评。以赞美的形式巧妙地取代批评，以看似简捷的方式达到直接的目的。举例:约翰•卡尔文•柯立芝于1923 年成为美国总统, 他有一位漂亮的女秘书， 人虽长得很好， 但工作中却常因粗心而出错。一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室, 便对她说:“今天你穿的这身衣服真漂亮, 正适合你这样漂亮的小姐。”这句话出自柯立芝口中，简直让女秘书受宠若惊。柯立芝接着说:“但也不要骄傲， 我相信你同样能把公文处理得像你一样漂亮的。”果然从那天起，女秘书在处理公文时很少出错了。点评:批评是进步的明灯，因为有批评才有进步。俗语说得好 :人非圣贤，孰能无过 ？而有了过错，就得有人来指正，这样才会有进步.否则你就成了最短的木板而不知。有句话 :当局者迷，旁观者清。往往我们做错了事，自己却不知而需借助别人的批评、指正。赞美要看时机，批评要靠技巧。中高层管理人员更要"以徳服人",不要用恶语中伤他人,否则小心被人偷拍上传...呵呵

先说“木桶定律”，大家应有听过,木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 广告公司是最讲究团队作业的,当然队伍里会有狮子也有绵羊,但绵羊往往会害死狮子.任何一句标题或插图或媒体投放或策略差一点,整体广告效果就会下一个档次...假如你是那块最短的板,你现有一滴汗啊? 如果你不知道自己是否是最短的,请接着看下"吉尔伯特"法则.

吉尔伯特法则提出者/英国人力培训专家吉尔伯特  ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。 点评："真正危险的事，是没人跟你谈危险。" 又是一滴汗!!看我博的也有很多是坐中高层的管理人员,从另个角度讲,你不光得查自己是否是短板?更需要找出团队里的害群之"短板".并要想方设法提高那块板子的长度。如他真无药可旧,那你自己看着办...

從 20/80定律看你--广告人處世 : 專注你的長處
20/80定律不只能應用在管理工作 , 還是一種人生智慧。 我們身處競爭激烈的社會 , 每天都說要學習新事物 , 提升競爭力。但你樣樣都學 , 最後只會一事無成。我們要參考 20/80定律 , 認識自己 , 看清楚自己的強項 , 然後深化。無需太多強項 , 只要你有一兩項技能成為業界中的頂級人馬 , 你就生活無憂 , 沒有人可以取代你。